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  • 収益が伸びず、資金繰りが厳しくなってきている
  • 患者数が減少し、広告・広報の改善が必要
  • 院長ひとりに業務が集中し、経営判断が遅れている
  • 離職が続き、組織が安定しない
  • 後継者がおらず、事業承継の方向性が不明
  • 開業後の運営がうまくいかず、早期に改善したい
  • M&Aを検討中だが、どうすればよいか分からない

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勝どきクリニック 東京都
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